Công ty MEC International đã có gần 30 năm kinh nghiệm trong điều hành các dự án xây dựng, và mỗi dự án mà chúng tôi tham gia đều thành công xuất sắc. Một trong những lý do cho sự thành công đến từ đội ngũ kỹ sư chuyên nghiệp với những phương pháp thông minh trong quản lý dự án. Phương pháp quản lý dự án của chúng tôi là so sánh phần công việc được hoàn thành so với kế hoạch. Phương pháp giá trị đạt được (EVM) này là một kỹ thuật quản lý dự án để đo lường mức độ hiệu quả và tiến độ của dự án. Để hiểu hơn về EVM, ta cần phải hiểu những thuật ngữ dưới đây:
Giá trị kế hoạch là giá trị đã được lên kế hoạch để hoàn thiện của dự án.
Giá trị đạt được là giá trị của dự án thực tế đã hoàn thành tại thời điểm xem xét, cũng có thể xem là chi phí của dự án đã được giải ngân.
Chi phí thực tế là những khoản chi tiêu thực tế tại thời điểm xem xét, bao gồm cả chi phí trực tiếp và gián tiếp.

Qua so sánh giữa giá trị lên kế hoạch và giá trị thu được, ban quản lý dự án có thể kết luận dự án đúng, chậm hay nhanh hơn tiến độ. Nếu giá trị thu được vượt quá giá trị kế hoạch, dự án nhanh hơn tiến độ. Mặt khác, nếu giá trị thu được thấp hơn giá trị kế hoạch, dự án bị chậm tiến độ.
Khi so sánh giá trị thu được và chi phí thực tế, ban quản lý dự án có thể xác định dự án đó có vượt ngân sách hay được hoàn thành với chi phí ít hơn. Nếu giá trị đạt được cao hơn chi phí thực tế bỏ ra thì dự án đó đang tiết kiệm được chi phí. Nếu không thì dự án đã vượt quá ngân sách chi tiêu.
Hơn nữa, còn có nhiều yếu tố khác cần phải được xem xét và quản lý để đảm bảo dự án thành công như nguồn nhân lực, các mối quan hệ, rủi ro dự án…

Từ những yếu tố trên, các kỹ sư MEC cho rằng kết quả của các dự án sẽ được cải thiện với cách quản lý hiệu quả. MEC luôn có phương pháp đúng để theo dõi quá trình của dự án và kết hợp khéo léo tất cả các yếu tố trong vận hành, từ đó mọi nguồn lực đều được sử dụng hiệu quả. Đó là lý do vì sao các kỹ sư MEC luôn được biết đến với sự thông minh và linh hoạt với tất cả các loại dự án.